一、公司概况

（一）公司基本情况

台州宝利特鞋业有限公司始创于1982年，其前身是全国第一家股份合作制企业。历经三十余年的发展，宝利特公司已成为以鞋产品为主导，集研发、制造、贸易、服务等功能于一体的民营企业。 

公司总部位于浙江省台州市——中国最具经济活力的地区之一。现有总资产3亿元，厂区占地面积80亩，厂房建筑1万平方米，员工460余人，管理、技术人员40余人。鞋产品日产量达8000余双，产销率为100%，同类产品在国际市场上占有率达1/3，在美国、中东、非洲、东欧、日本、巴西、东南亚、西欧、俄罗斯、南美洲、加拿大、澳大利亚、港台等100多个国家和地区常年均有销售。“宝利特”商标目前在世界128个国家和地区进行了注册，在国际市场上享有较高知名度。

“诚信、负责、务实、创新”的经营理念，现代化的企业制度，先进的企业文化，良好的激励机制，高素质的管理团队，优秀的员工队伍，使宝利特公司始终保持着健康发展的活力和态势，并得到社会各界的肯定和赞誉。历年来企业获得有荣誉有：“鞋类出口检验一类管理企业”、“进出口商品免验企业”、“浙江名牌”、“浙江省著名商标”、“中国驰名商标”、“农业部全面质量管理达标单位”、“浙江省诚信示范企业”、 “全国出口创汇先进企业”、“中国十大影响力品牌”、“浙江省知名商号”、“A类海关管理企业”、“浙江出口名牌”、浙江省“AAA重合同守信用企业”，“信用管理AA级企业”、“中国质量诚信企业”，以及台州市、温岭市的诸多荣誉。

三十多年的发展过程，也是公司的环境意识日益加强的过程。公司已经充分意识到，作为一个负责任的企业，不仅要关注经济效益，更要关注社会效益，关注环境效益，承担社会责任。因此，多年来，集团在环境保护设施的投入上一直不遗余力，陆续建立了废气净化装置、污水处理系统、固废处理设施等设备设施；在环保理念的宣传、环保知识的培训、环保法律法规的执行上，公司不断加大力度开展此方面的工作，以提高公司环境管理能力及提升环境管理水平，实现经济与环境的协调统一。

面对未来，宝利特公司坚持国内与国外市场同步发展相结合，调整结构与稳步发展相结合，经济建设与文化建设相结合，培养人才与引进人才相结合，规模经营与虚拟经营相结合的发展战略，以优化产业结构为基础，以产品创新、技术创新、管理创新与机制创新为动力，以资本运营为杠杆，精益求精，不断进取，致力于把更高品质的产品和服务奉献社会，积极参与国际分工和合作，为把公司打造成为“产品多元化、经营规模化、管理科学化、品牌国际化”的世界知名企业而努力奋斗。

（二）公司治理结构

公司严格执行现代企业制度，依法建立了由股东、董事会、监事会组成的公司治理架构，形成了权力机构、执行机构、监督机构之间各司其职、有效制衡、相互协调工作的机制，在此之下公司建立健全了以职业经理人为主的公司管理层，以为股东持续创造卓越的投资回报并实现股东价值最大化为发展宗旨。

（三）2022年经营概况

2022年，公司积极应对错综复杂的国内外经济形势，紧紧围绕“技术驱动，精细管理，产业整合”的工作思路，推进公司的跨越式发展。一方面，公司将借助资本市场力量，通过并购重组的方式加速公司的产业升级及战略转型；另一方面，通过强化经营管控和精细化管理，实现多文化融合和多基地的协调，为公司稳健发展奠定坚实基础，大力提升公司价值，回报股东。

二、公司对社会责任的认识

公司的社会责任理念是公司管理理念体系的一部分，其价值也体现在服务理念、品牌理念、环保理念、关爱员工、社会责任之中。公司始终认为企业在长期经营、对股东利益负责并实现利润最大化的同时，还要承担起对利益相关者以及整个社会的责任，以实现企业与经济社会可持续发展的协调关系。认真地履行社会责任，不仅仅是公司提升自身价值，真正实现向现代企业跨越的必经之路，更是落实以人为本的科学发展观，构建社会主义和谐社会的具体行动体现。

公司遵循“诚信、负责、务实、创新” 的核心价值观，并将把公司建设成为“ 鞋行业领先的研发、制造及最具有社会责任感企业”作为自己的战略愿景。公司以促进社会和谐发展为己任，通过贯彻落实科学发展观，将可持续发展和构建和谐社会的理念切实融入企业文化，更好地服务消费者，带给利益相关人更多的回报。公司在实践中不断追求企业与员工、社会、自然的和谐发展，注重生产过程中的节能与环保，同时最大程度地保护生存的环境，以实际行动回报社会、保护环境、关爱自然、创建和谐的发展环境，履行社会责任。

公司的社会责任理念：为顾客创造价值，为股东创造财富，为员工创造机会，为社会创造效益。

公司的经营理念：以客户需求为导向，将满足客户需求的承诺付诸行动，客户的满意是我们永恒的目标。

公司的团队理念：彼此珍惜，互相尊重，坦诚信任，视每一位同仁为真诚的合作伙伴。

公司的领导风格： 从内而外全面塑造以人格为基础的做人境界。 。

三、在促进经济可持续发展方面履行的社会责任

（一）完善公司治理，合法合规经营

自宝利特创建以来，公司不断完善治理结构，健全内部制度体系，对管理层贯彻执行法律、行政法规，履行诚信和勤勉的义务等方面做了明确的规定，坚持合法经营，依法纳税，诚信为本，履行法律和道德责任。

同时，公司依据法律法规的相关要求，建立健全了信息报送、内部控制、资产管理、成本核算规范、财务报告管理等制度，进一步健全公司的管理制度体系，提高了规范化运作水平，为公司合法、合规经营提供了制度保障。

2022年，公司由第三方出具的审计报告及时有效，并无保留意见。

（二）依法诚信纳税

依法纳税是企业应尽的义务，也是企业承担社会责任的具体表现。税收在保证国家财政持续良性增长的同时，也对加快转变经济发展方式、产业结构优化升级、节能减排践行低碳经济等方面产生积极的引导作用。作为行业领先企业，公司既是地方鞋业行业的龙头企业，也是纳税大户，始终走在纳税前列，努力争创纳税模范典型。

随着公司业务的不断扩展，赢利能力的不断提升，公司为国家创造的税收也逐年大幅增加。2022年，公司纳税1000万元以上，为国家税收和地方经济的发展做出了积极的贡献。

（三）构建和谐的投资者关系

实现股东利益最大化是公司的战略目标之一，维护股东权益、加强投资者关系管理是公司工作的重要组成部分。通过股份合作制平台，公司坚持诚实尽职履行信息披露义务，保证股东的知情权。同时，为积极促进公司与股东之间的沟通交流，使投资者能更加深入地了解公司的发展战略及经营状况，公司还定期召开股东会议与投资者积极沟通，确保构建和谐的投资者关系。

（四）为客户提供高质量的产品和服务

公司始终坚持“关注顾客需求，寻求持续改进，追求卓越管理，提供满意产品”的质量理念，将稳定和提升产品质量作为全员共同奋斗的目标，并通过长期实践逐渐形成质量控制循环体系：掌握客户需求，团队协同设计，标准规范制造，监测分析改进，预防减免风险，销售交付得当，技术支持服务，客户满意提升。

1、全面实施大质量管理

2022年，公司以实施大质量计划为切入点，进一步树立全面质量管理和“大质量”观，在公司范围内全面开展“质量年”活动，工作质量全面提高，产品质量显著提升。

（1）进一步完善管理体系建设，突出质量监管

根据产品工艺、质量指标要求的实际，公司编制了以关键质量指标为核心的质量管理制度，对进料检验、过程检验、成品检验、性能检测等相关制度和规程进行了重新梳理和完善，重点突出对关键质量指标的持续监控、跟踪、分析和改善。创新现场日检查、集中检查、整改复查方式。定期召开月度质量分析会，通过质量月会从设计源头系统地解决在生产制造、客户使用过程中存在的问题，并针对“品质管控运作与落实”进行专题培训，质量过程得到有效控制。加大了质量改进专题项目立项评审，加强项目跟进，提高奖励上限，扩大奖励范围，质量改进得到了有效推动，客户满意度较上年有提升。

（2）进一步推进精细化管理和差别化管理

生产一线以精细化管理为核心，细化管控措施，完善考核机制，提升作业效率，全年主要设备开机率达到95%以上，2022年持续推进精益化生产，通过自动化流水线的工艺整改和新线引进，同时电脑罗拉车代替老式高头车提升效率，节约费用在300万元以上。

（3）着力深化产品结构调整

继续加快产品结构调整，以“技术驱动+精细管理”为指导思想，重点发展个性化产品开发，市场占有率逐年提升。

3、顾客满意度测量

公司自2011年开始进行客户满意度测评工作，并不断对调查程序进行改进，对战略客户、重要客户、一般客户的分类满意度调查，覆盖售前、售中、售后各阶段。2022年顾客满意度测量90%以上。 

四、在促进环境及生态可持续发展方面履行的社会责任

作为制鞋行业的领军企业，公司顺应未来低碳经济发展方向，努力打造绿色产品生产链，从能源节约、清洁生产过程、清洁产品几方面着手，抓好产品生命周期全过程和生产全过程的控制，力求使生产经营对环境的影响降到最低限度，致力于推动整个产业链的绿色环保，并在不断创新中探索出一条向新型发展方式转变的道路，致力于环保设施的建设，引进了先进的废气净化装置、污水处理系统、固废处理设施等设备设施，在促进环境及生态可持续发展方面为社会做出了重大贡献。

（一）注重能源节约

鞋类产品制造需消耗水、电、汽等各种资能源，因此公司始终将能源节约作为重点工作常抓不懈，通过强化能源计量监控体系建设，加强新型节能装备与技术的推广应用和节能技术改造，不断提升能源利用效率，积极推进“两型”企业建设。

公司通过提升现有工艺设备水平以及绿色生产水平的措施和精细化管理水平，提高现有生产设备能源的利用效率和降低浪费。生产设备技改前后主要在淘汰落后设备、简化工艺流程、机器代人等方面做了改进，整改后的设备单位产值能耗和增加值能耗指标都呈下降趋势，对公司的自身产业升级和节能降耗起到了重要作用。强化能源计量管理，加强能资源消耗的日常监控；每条流水线和每个车间单独计量用电量，每个区域单独计量用水量，积极实施技术改造项目，每年实现节能效益100万元以上，综合能耗下降5%以上。

（二）注重清洁生产过程

公司对制鞋过程产生的边角料充分利用，以制作儿童鞋等，做到”物尽其用”对本公司无利用价值的废面料、废塑料、废纸等与资源回收公司合作，由资源回收公司回收处理，并签有年度合作协议。

（三）注重强化创新驱动

公司不仅在生产过程中注重节能减排，更下大力气开发更多符合节能环保要求的高端领域新产品，将节能环保理念向鞋业的上游领域延伸。

为保护环境，实现清洁生产,公司坚持产品研发高端化战略，进一步完善技术的研发架构，不断加大对新产品的研究和开发力度。不断提升公司产品集成开发、基础实验和综合检测能力，将开发更舒适、更环保、更具有个性化的产品解决方案作为研发方向，提升技术含量，保持技术领先地位，2022年新产品开发项目3000款以上。

采用新原料、新工艺，降低物耗、能耗，节约用水，改善环境，积极推行清洁生产技术，实现技术、品牌、质量、性能、节能环保等方面在行业内的全面领先。

提升机械化自动化水平，减少劳动强度。2022年投入全自动剪线单针一体机、电脑罗拉车、电脑控制自动中后帮机，对鞋底工艺进行改进，对机器换人的自动生产线等项目作出投资决策，这些项目的顺利实施能有效地降低一线员工的劳动强度。

五、在促进社会可持续发展方面履行的社会责任

（一）保障股东权益

公司自成立以来，严格按照《公司法》、《公司章程》等有关法律法规和规章制度的要求，规范运作，不断完善公司治理结构，公平对待所有股东，确保股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项权益。公司制定并完善了《公司章程》、《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事制度》、《信息披露事务管理制度》、《投资者关系管理制度》、《资金使用和管理办法》、《供方管理实施细则》、《采购控制程序》、《生产过程控制程序》、《质量控制计划管理程序》、《客户满意度评价程序》、《内部问责制度》等规章制度，公司董事会、监事会操作规范、运作有效，充分维护了股东、员工和和客户的利益。

公司以股东利益最大化为目标，追求卓越的运营表现，让股东充分分享公司良好的经营成果。

2022年，全球经济以温和的速度缓慢增长，我国宏观经济虽总体运行平稳，但人民币升值、经济下行压力和风险依然较大，企业经营困难等问题普遍突出。针对市场的现实需求和潜在需求，确定研发方向，做好技术储备，使企业的科技创新能力和市场拓展能力更加协调。依托研究开发中心及公司技术中心，加大研发投入力度（每年投入占比不低于3%），完善“项目为主、全员创新”的企业技术创新体系，培育产业核心技术、关键工艺与自主知识产权，研究开发功能性、差别化产品，提高高附加值产品比重。

 采用新原料、新工艺，降低物耗、能耗，节约用水，改善环境，积极推行清洁生产技术，实现技术、品牌、质量、性能、节能环保等方面在行业内的全面领先。

2022年，公司抓住国内经济发展的历史机遇，以及国家促内销的大好时机，充分利用公司鞋业领域品牌和竞争优势，重点抓好网络营销渠道市场的拓展，加强售前及售后服务能力的建设，实现公司持续、健康和快速发展。

结合有利的市场形势，2022年公司不断强化结构调整，突出资源整合；强化科技创新，突出节能减排；强化市场营销，突出全球布局；强化队伍建设，突出文化引领。公司上下统一思想，认清方向，抓住机遇，突出重点，公司实现净利润60万元。

（二）强化员工培训

培训工作更加注重实效，更接地气，开办了宝利特学习系统，本学习系统充分利用时代光华庞大的课程库，可根据员工岗位特性、个人自身特点和职业规划，自助选择个人感兴趣的课程来提升员工各方面的技能和素质；同时利用股份公司平台针对中高层进行前瞻性培训。2022年公司培训场次合计20多次，累计人均课时6课时。

1、系统识别培训需求

根据公司战略规划和年度工作方针目标，结合绩效考核结果、工作岗位需求、员工岗位能力匹配度，以及考虑员工个性化需求等因素，准确识别不同层级、不同部门的培训需求。

2、科学制定培训计划

根据年初对各部门和相关层级及职工代表的培训需求调查，经统计、汇总和分析，结合公司战略，制订年度培训计划.在具体执行过程中根据内外部环境的变化和公司政策的调整，适时开展针对性培训。

3、多项措施确保培训实施

公司建立了涉及高管人员、中层干部、一般管理/技术人员、班组长和普通生产员工五个层级、“研发、生产、营销、供应链”四大专业模块的立体培训课程体系。为确保培训有效实施，成立公司大学，构建了阶梯式的内部培训师队伍；采用课堂授课、网络教学、案例分析、行动学习等多种培训方式，提高培训效果。公司领导率先垂范，员工积极参加培训，公司上下形成了创建学习型组织的良好氛围。

4、完善培训效果的评估和考核机制

公司运用多种评估方式对培训效果进行评价，了解受训人员对课程内容、教学方法、培训收获程度以及培训知识和技能的运用情况等方面的评价和建议，为不断改进培训过程和有效性提供了充分的依据。

（三）深入了解员工需求，提供员工满意度

1、满意度调查

满意度调查的设计：针对工作本身、工作回报、工作环境、工作群体、企业满意度、基层管理等六个方面进行满意度调查。

满意度调查的实施：2022年12月1日-5日。

满意度结果的评价与改进：

1.1员工满意度指数说明

员工总体满意度为90%，反映了公司目前的员工管理状况较为良好，但目前整个行业存在招工难的问题，大多数员工都回老家就业，2012年温岭88万外来流动人口，到目前仅有50万外来流动人口，这就需要公司必须进一步改善管理，提高员工满意度，以便留住更多员工和吸引更多员工才能满足公司的发展需求。

1.2员工满意度分析

从统计结果中我们可以看出，员工对工作环境、个人发展及公司制度管理比较满意，对薪酬福利不是满意，相比较而言，同事之间的协作精神则达到了一个非常满意的水平，满意度为85%，同时绝大多数员工认同公司，满意度达到82%。

1.3对工作本身的满意度

85%的员工了解自己的工作职责，企业规章制度相对完善，89%的员工对公司感到满意，78%的员工对本职工作感到满意，80%的员工在进入公司后能力得到了提高，但是仍有20%的员工认为自己学无长进，培训体系及培训力度需进一步加强。

1.4对工作回报的满意度

65%的员工能与同事和睦相处，反应了公司在精神回报及给予员工成长的机会较多，51%的员工在工作中能得到上司的肯定，但我们也可以看出，有20%的员工反应“工作出色时上司基本上没有表示过赞赏”，说明公司的精神激励体系还需进一步完善以更好地发挥作用， 48%的员工对收入不满意，薪酬问题应该首先解决的问题。

1.5对工作环境的满意度

80%的员工对公司食堂饭菜质量、卫生严重不满意，亟待解决；65%的人对公司的各种娱乐设施及问题活动感到满意，90%的员工对工作中需要的劳保用品和必备工具能得到保障，但仍然有10%的员工对工作安全比较担心。

1.6对工作群体的满意度

从统计数据中，可以看出，73%的员工认为“工作中，同事间相处不错，互相配合”，这个结果明显反映了公司的员工团队意识强，82%的员工能感受到上级及同事的关心。

1.7对企业的满意度

85%的员工对企业的规章制度比较认同，企业的归属感强，90%的员工认为公司是同行业的佼佼者，为自己能在此工作感到自豪，并且有58%的员工在学习培训中得到了提高。

1.8对班组管理的满意度

85%的员工认为他们的班组长不错，平易近人，72%的员工认为现有班组的管理比较公正，65%的员工支持现有班组长，但有10%的员工对班组长有意见不敢提，25%的员工认为班组长的个人工作情绪影响下属的工作热情，班组管理及班组长沟通技巧有待提高。

1.9薪酬激励体系

从调查数据中我们可以看到，65%的员工认为公司薪资福利待遇低（多选），50%的人对收入不满意（单选），因而说明公司目前的薪酬体系已不能完全满足员工需求，还须对现有的薪酬体系进行改革完善并建立更合理的薪酬制度。

从员工的角度来看，薪酬的内部公平与否比对外竞争力的高低刺激更大，公司须建立积极有效的职务评价体系、晋升体系和与之相结合的薪酬分配制度。

因此，公司应在充分考虑员工需求并结合公司实际状况下重新设计薪酬福利体系，提高企业薪酬福利的竞争力，体系主要包括：①操作人员薪酬体系；②班组长人员薪酬体系；③技术人员薪酬体系；④工程师(含)以上人员薪酬体系。

1.10培训体系

培训是企业获得高质量人力资源的重要手段，而且培训开发能够有效地激励员工，培养员工对企业产生持久的归属感及对企业的忠诚度。

从调查数据结果看出，公司现有的培训体系让员工在入职后能力得到了提升，但培训需更系统化和制度化，从而更好地为提升公司员工的素质服务。

从员工的角度来看，员工有学习新知识的欲望，同时有超过69%的员工认为公司的各项规章制度能得到严格执行，但执行中缺乏人性化，有待进一步改进。

为了有效地做好培训工作，应该把培训视为一项系统工程，即采用一种系统设计的方法，使培训活动能符合公司的目标，同时让其中的每一环节都能实现员工个人、工作和公司本身三方面的优化。

1.11企业文化建设

企业文化体现公司的价值、理念、核心竞争力。优秀的企业文化带给企业的不仅是员工的主动性与创造性，而且是长久的竞争力。

企业文化建设需从人性化的角度去看待管理的问题，必须把员工的需要作为企业文化建设的出发点，建立有利于企业长期发展的企业文化，只有这样，才能让员工的归属感更加强烈，同时增加组织的凝聚力，为企业创造更大的价值，企业文化建设必须考虑到以下几个方面的问题：

⑴、企业文化建设必须充分考虑员工的发展需要；

⑵、要让员工积极参与到企业文化建设当中来；

⑶、对企业文化建设的效果必须进行跟踪控制。

1.12管理风格与机制

统计分析可以看到，13%的员工有意见不敢提，说明公司的管理风格趋向于专制，并且班组长的个人工作情绪影响了下属的工作热情，也说明我们在管理中存在问题。因此，公司须加强对管理者管理能力的提高，建立以制度为原则，以“人性化”管理为手段的管理风格，并制定出符合公司长远发展的管理体系。

1.13内部激励机制

经调查分析后，我们看到22%的员工认为公司考核不太公正，42%的员工认为晋升的多是和领导关系好的人，说明对于员工的内部激励还存在欠缺，公司须认识到内部激励机制对于员工发展的重要意义，应系统设计有效的内部激励机制。

2022年度员工满意度调查共发放调查问卷100份，回收90份，调查问卷回收率达90%。总体满意度为90%。同时汇总问卷中各类别员工提出的意见和建议，及时反馈相关单位给予答复或提出初步解决方案。

2、完善员工沟通平台，运用多种形式开展员工需求调查

公司通过开展OA”小建议、大改善”平台、建议箱、专题座谈会等多种途径，广泛收集员工关注的问题和建议，通过分析、评估，确定影响员工权益、满意度和积极性的关键因素。

（四）加强安全生产

作为一家制造型企业，公司对安全生产保障工作有着深刻的认识，始终坚持“安全就是生产力”的理念，确保设备安全运行、生产安全运行、职工安全上下岗。

2022年，公司继续坚持“安全第一，预防为主、综合管理”的工作原则，以落实安全生产责任制为核心，全面贯彻年初制定的安全生产目标管理方针，在政府有关职能部门的业务指导下，依靠各单位的积极参与和共同努力，全面开展对安全生产、消防安全、安全生产教育培训、特种作业监管、危险化学品监控、事故调查、安全检查、食品安全等安全生产管理工作。

创建安全生产（劳动保护）环境，公司严格执行《劳动法》、《安全生产法》和《职业病防治法》等相关法律法规，建立了OHSMS 18001和ISO14000管理体系，制定和完善了《安全生产管理责任书》、《机器设备防火承诺书》、《危险作业审批制度》、《消防管理规定》、《紧急疏散计划方案》、《工伤事故处理管理办法》、《安全生产管理办法》、《安全生产问题处理决定》等制度，不断改善员工工作环境。

组织开展对危险源、环境因素及关键场所的识别，明确测量方法和指标，采取一系列预防措施：改造、更新、完善设施，发放劳保用品，监督劳动保护，监测职业病危害因素和定期职业健康体检等。

（2） 落实安全生产责任制，制定应急预案

公司坚持“安全第一，预防为主、综合管理”方针，完善三级安全生产网络组织，逐级量化安全生产考核，全面提升安全生产技防水平，安全管理投入较上年增长20%，新技术和新设备得到广泛应用，事故率明显降低，确保全年无死亡事故，职业病发病率为零。

（3）积极推进工程安全建设

公司与各部门签订“安全生产责任书”，针对用电、治安、特种设备、特种作业人员、动火、危险作业的施工人员和设备、安全管理组织机构配置专职安全监督管理人员、安全管理规章制度等方面，开展定期和不定期的施工现场检查，通过现场教育下达责令限期整改、经济处罚等形式，做好新、改、扩建项目“三同时”的安全工作，确保工程在施工期间不发生重大事故。

（五）积极投身公益

公司的财富源于社会，回馈社会是公司的应尽之责。公司发展壮大后，始终不忘回报社会，承担社会责任，坚持不懈地支持公益事业的发展 ，积极组织抗震救灾、捐资助学、环保事业和支持老年活动中心活动等，获得周边社区和农村的一致好评。同时，公司每年发布《社会责任报告》，提升社会责任意识，主动接受社会各界的监督。

公益支持投入金额明细示例

公益行业	金额（元）
泽国教育基金	350000
牧南村自然基金捐款	80000
慈善总会捐款	80000
残疾人基金捐款	50000
政协慈善基金捐款	40000
青少年发展基金捐款	6000
下乡演出赞助费捐款	5000

六、公司荣誉

公司一直以来都非常重视企业形象建设，通过不断努力，赢得了社会各界广泛认可。

等级	序号	荣誉名称	颁发单位
国 家 级	1	出口免验证书	国家质量监督检验检疫总局
	2	信用管理AA级企业	国家质量监督检验检疫总局
	3	中国驰名商标	浙江省工商行政管理局
	4	职工书屋	中华全国总工会
	5	模范职工之家	中华全国总工会
	6	中国质量诚信企业	中国出入境检验检疫协会
	7	企业信用AAA级证书	中国对外贸易经济合作企业协会
省 级	8	浙江出口名牌	浙江省对外贸易经济合作厅
	9	浙江名牌产品	浙江省质量技术监督局
	10	浙江省知名商号	浙江省工商行政管理局
	11	浙江省著名商标	浙江省工商行政管理局
	12	浙江省工商企业信用AAA级 “守合同重信用”单位	浙江省工商行政管理局
	13	浙江省转型升级引领示范企业	浙江省工商行政管理局 浙江省民营企业发展联合会
	14	浙江省创建和谐劳动关系先进企业	浙江省创建劳动关系和谐企业 活动领导小组
	15	管理体系认证优秀企业	浙江出入境检验检疫局
	16	浙江出口名牌	浙江省商务厅
	17	最具社会责任奖	浙江省皮革行业协会
	18	浙江省节能环保创新型企业	浙江省皮革协会
	19	农民工文化家园	浙江省总工会
	20	一单一考过程绩效管理应用型质量管理创新项目	浙江省质量技术监督局
	21	出口工业产品分类管理一类企业	浙江出入境检验检疫局
	22	先进基层党组织	中共浙江省委
	23	民企党建百家助推转型升级示范典型	浙江省工商行政管理局 浙江省民营企业发展联合会
	24	浙江省第十二届讲比竞赛活动先进集体	中共浙江省委组织部
	25	浙江省企业技术中心	浙江省经济和信息化委员会
	26	浙江省商标品牌示范企业	浙江省市场监督管理局
省级	27	浙江省技能人才自主评价引领企业	浙江省人力资源和社会保障厅
市 级	28	台州市技术中心	台州市经济委员会
	29	台州市市长质量奖	台州市人民政府

七、2023年展望

2022年在全球经济呈现缓慢复苏态势，我国经济面临中高速增长和转型期下行压力并存的背景下，经济发展步入新常态。公司将继续大力推进结构调整和转型升级，扎实深入推进社会责任型企业建设，突出责任管理在公司战略和发展规划中的作用，努力践行并传播社会责任理念，通过开展对标优化发布社会责任报告，分享履行责任实践，持续提升社会责任管理绩效。

2023年公司将坚定不移地从结构调整上找出路，从转型升级上找出路，从市场开拓上找出路，从长效创新上找出路，从提质增效上找出路，用积极的改革来释放红利，促进企业健康发展。公司力争以优异的经营业绩回报股东和其他利益相关方，以多样化的科技创新引领行业应用，以开展节能减排项目建设推进环保工业，以诚挚的关怀和爱护陪伴员工成长，以参加和筹办形式多样的公益活动回馈社会，实现企业与社会和谐、与员工和谐、与自然和谐的可持续发展。

  台州宝利特鞋业有限公司

                                                             2023年3月